DIFUNDIENDO EL SABER DE INTRESS EN ABORDAJE DE CONDUCTAS SUICIDAS

14 septiembre 2021 | Intress

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Compartiendo el Saber es la nueva manera de vivir el trabajo en común que queremos desarrollar en la asociación Intress, y lo expresamos a través de plataformas basadas en compartir de forma eficiente: podcast, tertulias online, webinar o nuestras fichas de conocimiento. Todo ello para ayudar a crear un gran repositorio del saber de Intress, con información recuperable para todas nosotras y en el momento que elijamos, siempre al alcance de la mano.

Los formatos principales están siendo los podcasts, las Tertulias con Int(e)ress y los webinars. Con regularidad se irán proponiendo temáticas en donde la charla y el saber de profesionales de Intress serán protagonistas.

Este mes de septiembre de 2021, el Grupo de Prevención de la Conducta Suicida en Intress nos ha ofrecido un webinar-tertulia dedicado a los origenes de su proyecto, a los logros obtenidos en estos meses tan complejos bajo la amenaza de la pandemia, y a la proyección de futuro que ellos y ellas efectúan. Para ver íntegro su seminario online sobre el suicidio, que puede ser inspirador para muchas entidades del tercer sector, puedes dirigirte aquí:  https://www.youtube.com/watch?v=umT5DCFsewM

En Intress, confiamos en este formato de «Compartiendo el Saber» como una nueva forma de transmitir conocimiento sobre:

  • La aplicación de nuestro modelo de atención, donde profesionales de Intress explican cómo han implantado, desarrollado o avanzado el modelo de atención de Intress desde su propia experiencia. Por ejemplo la aplicación del principio de participación en la atención.
  • Incidencia social  a través del conocimiento. Se tratarán temáticas de interés sobre las que queremos hacer incidencia a nivel social o estructural. Por ejemplo: la utilización del Mindfulness en la intervención en trauma, la jornada de infancia y familia…
  • Estrategias de autocuidado profesional. Profesionales de Intress nos contarán que estrategias de autocuidado utilizan para hacer frente a su tarea diaria y no desfallecer.
  • Historias de Intress. Invitaremos a personas tanto profesionales como socias que han formado parte de la historia de Intress

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Los estatutos de Intress están disponibles en el apartado «Sobre nosotras»

Los estatutos de Intress, debidamente legalizados, están disponibles para su consulta en el apartado <<sobre nosotras>>de la página web, como parte de nuestro compromiso con la transparencia, el buen gobierno y el acceso a la información. Este documento recoge el marco que regula el funcionamiento de Intress, así como sus fines, valores y modelo organizativo. Entre otros aspectos, los estatutos definen la razón de ser de la entidad como organización social sin ánimo de lucro orientada a la transformación social, la justicia social y la equidad, a través del desarrollo y gestión de proyectos sociales. Intress nació en diciembre de 1984 en Barcelona, impulsada por un grupo de profesionales del ámbito social comprometidas con ofrecer un acompañamiento de calidad y cercano a las personas en situación de mayor vulnerabilidad. Desde entonces, la entidad ha sido pionera en el modelo de gestión pública delegada, contribuyendo al fortalecimiento del Tercer Sector Social y a la mejora de los servicios sociales. Los estatutos vigentes incorporan las modificaciones aprobadas por la Asamblea General y legalizadas en 2023, e incluyen de forma expresa el fomento de la igualdad entre mujeres y hombres, el combate de la violencia machista, y una estructura de gobierno basada en la participación, la ética y la responsabilidad social. Puedes consultarlos en el apartado <<sobre nosotras>>de la web de Intress.
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Feliz 2026: gracias por un año de compromiso y camino compartido en Intress

En este último día del año queremos dar la bienvenida al nuevo año y expresar nuestro agradecimiento a todas las personas que forman parte de Intress por el compromiso y la dedicación demostrados a lo largo de 2025. Con un equipo humano de más de 2.300 profesionales, presentes en diferentes territorios y ámbitos de actuación, Intress continúa haciendo posible una atención social de calidad, cercana y con un impacto real en la vida de las personas. Ha sido un año de trabajo intenso y colectivo, en el que queremos poner en valor la labor de los equipos de atención directa por su acompañamiento diario, así como la del Área de Soporte General, fundamental para sostener y hacer avanzar la organización. A lo largo de este año se han inaugurado nuevos servicios, se ha impulsado el concurso interno de Proyectos de Atención Directa y se han desarrollado herramientas innovadoras, como el PAS para la Prevención del Acoso Sexual, que refuerzan el compromiso ético y organizativo de Intress. El año 2025 también ha estado marcado por la celebración del 40.º aniversario de Intress, con iniciativas que conectan pasado, presente y futuro: un concierto conmemorativo, la realización de un mural colectivo en la prisión Modelo de Barcelona y la renovación de la identidad visual, con un nuevo logotipo y una nueva página web. Además, es inminente la publicación de un libro ilustrado que recoge 40 historias de personas que han pasado por Intress, un proyecto colectivo que pone en valor el acompañamiento, la escucha y el vínculo como motores de transformación social. Cerramos el año con la mirada puesta en 2026 y con nuevos propósitos compartidos: continuar fortaleciendo la atención directa, impulsar la incidencia social, cuidar el desarrollo profesional e innovar sin perder la mirada humana que define a la organización. Gracias por acompañarnos en este camino compartido. Feliz 2026. ¡Seguimos avanzando juntas y juntos! 🎄 Postal de Navidad: https://www.youtube.com/watch?v=gZ2GInZhyRU 🎨 Mural 40 años: https://www.youtube.com/watch?v=9pBHbwkIszA 🛡️ Herramienta PAS: https://www.youtube.com/watch?v=qm8YkUKDV5s 🤝 Voluntariado: https://www.youtube.com/watch?v=siGYsQ7aRdM 🌐 Nueva web: https://www.youtube.com/watch?v=dwgrIfW6i4w 🔷 Nuevo logo: https://www.youtube.com/watch?v=on1LMUvbP_c
Nuevas tecnologías en el tercer sector social

Tecnología con ética en el tercer sector: innovar sin perder el norte

El pasado miércoles 31 de diciembre nuestra compañera Meritxell Campmajó, responsable de las áreas de Justicia e inclusión Comunitaria y Nuevas Oportunidades de Intress, publicó en el diario digital Social.cat unas reflexiones sobre el uso ético y responsable de nuevas tecnologías en el trabajo social. Estas reflexiones vienen impulsadas por la jornada ‘Ética y tecnología para el bienestar de las personas’ que celebramos hace poco en Barcelona con la participación del economista Lluís Torrens Mèlich y el filósofo Francesc Torralba Rosselló, en la que se presentó un amplio abanico de iniciativas tecnológicas que se han probado o implementado a Intress. Compartimos el artículo traducido a continuación. Si quieres leer la versión original en Social.cat, haz clic aquí. Tecnología con ética en el tercer sector: innovar sin perder el norte Meritxell Campmajó, 31/12/25 en Social.cat Hace unos días tuvimos la oportunidad de reflexionar sobre un tema que ya no es futurista: la tecnología al servicio de los servicios sociales. La jornada de Intress nos recordó una cosa que parece sencilla, pero que cambia todo: la tecnología solo tiene sentido si pone la persona en el centro. Si refuerza, y no sustituye, el criterio profesional. Si ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas y no solo a acelerar procesos.  Los profesores Francesc Torralba y Lluis Torrents compartieron con nosotros algunas reflexiones. En los servicios sociales, el miedo a equivocarse y la urgencia para innovar a menudo crean un falso dilema: “usar o no usar tecnología”. La realidad es que la decisión más ética no es no hacer nada, sino decidir cómo hacerlo bien. La inteligencia artificial y otras herramientas pueden aligerar cargas administrativas, detectar incoherencias y optimizar recursos, dejando tiempo para el acompañamiento humano, que es lo que realmente importa.  Pero también hay riesgos: los errores se escalan, los sesgos se multiplican y la falsa sensación de objetividad puede hacernos delegar responsabilidades. Por eso hay que pensar la tecnología como un miembro más de la organización: con roles claros, límites, supervisión y evaluación continua. Así, los profesionales ganan responsabilidad, no la pierden, y las organizaciones mantienen la ética como guía.  En la jornada conocimos experiencias concretas: desde programas de gestión e informes con IA hasta proyectos de realidad virtual para personas grandes y proyectos de innovación disruptiva. Todas compartían un denominador común: la tecnología aplicada con propósito, con criterio y con el objetivo de mejorar la vida de las personas.  Estas eran la herramienta de prevención y gestión del acoso sexual o por razón de género, la Soliguia (Nidus), los informes con apoyo IA, las herramientas de realidad virtual Tech+50RV, la red española Digisem, las iniciativas del VÍA y Gia en Intress.  Muchas incorporan la tecnología como forma de acelerar y mejorar los procesos de gestión interna de la entidad, y el trabajo de historia de vida a través de varias tecnologías disruptivas con las personas que acompañamos a los servicios.  Si al tercer sector queremos seguir siendo un espacio de transformación y oportunidad, tenemos que poner la ética en el centro de la innovación. Innovar no es solo introducir nuevas herramientas; es hacerlo con mirada crítica, con prudencia, con ambición, y con la convicción que la tecnología tiene que servir a las personas, no al revés.  Por último, hay que reflexionar sobre quién controla la tecnología. Si queda en manos de los estados, sin mecanismos de transparencia y control democrático, existe el riesgo que se utilice como instrumento de vigilancia masiva o de control social, abriendo la puerta a formas de totalitarismo. Si, en cambio, está concentrada en manos del sector privado, puede potenciar desigualdades, exclusión y mercantilización de derechos básicos, priorizando beneficios por encima del bien común.  La tecnología, por lo tanto, no es neutra: su impacto depende de quién la gobierna, con qué valores y con qué mecanismos de supervisión. Garantizar un uso ético es indispensable para proteger derechos y equidad social, la sociedad civil organizada es, pues, quien mejor puede garantizar este uso, y nos tenemos que sentir responsables de hacerlo. 

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