Intress dedica el esfuerzo de decenas de sus líderes y profesionales a contribuir a las federaciones, redes de entidades y plataformas, con la finalidad de que el sector social gane peso e influencia en el conjunto de la sociedad. En Cataluña es muy relevante en cuanto a número, y en presencia en los órganos de dirección de federaciones diversas, y desde hace muchos años. Lo mismo en el resto de territorios, como son Baleares y Zona Centro.
En la política de alianzas de Intress se definen dos tipos, que son:
- Alianzas estratégicas. Son aquellas que se generan con entidades de ámbito estatal, o con gran incidencia política o social, bien a nivel general o por ámbito técnico específico.
- Alianzas operativas: con entidades locales o con una incidencia más acotada. También entran en esta categoría aquellas alianzas generadas desde los servicios.
En la actualidad se han registrado 176 alianzas en todo Intress, de las cuales 52 son estratégicas y 124 de tipo operativo. Destaca en el apartado internacional, la presencia de 3 alianzas, mientras que las de ámbito estatal son 14, la mayoría estratégicas.
Destaca la presencia de Intress en órganos directivos de plataformas del ecosistema social, con aportaciones muy directas en las juntas directivas u otros órganos de gobierno en Instituciones como ECAS, ICONG, ISEM, Taula del Tercer Sector, entre otras.
Y, finalmente, es imporante fijar el nivel de colaboración en el plano académico, ya que Intress ha firmado acuerdos con 18 universidades y 16 Institutos, los cuales ven abierto así un espacio en el tercer sector, con posibilidad de aprendizajes mutuos, intercambio de experiencias, y opciones para decenas de estudiantes que pueden estar interesados/as por jugar un papel en la atención social especializada.
Consulta aquí el ecosistema de alianzas de Intress, expresado en un “sistema solar” o “galaxia” de acuerdos y compromisos, para que el tercer sector social gane peso y extienda su influencia en defensa de las personas en riesgo de vulnerabilidad.
