Després de la primera onada de la pandèmia cercàrem una fórmula des d’alguns centres de dia d’atenció a persones majors de posar-se en contacte els uns amb els altres, una forma de connectar amb altres persones amb les que comparteixen interessos i, per que no , incerteses. Així començàrem el projecte intercentres “Cartes” on els..
Una nova Memòria d’Intress reflecteix les experiències i resultats dels 183 serveis que gestionem a les tres zones d’activitat: Balears, Catalunya i Zona Centre. Ha estat més de 33.000 persones ateses el darrer any, amb un volum econòmic gestionat de 60 milions d’euros en total. En l’evolució d’Intress durant el 2020 hi ha la resposta..
Ja tenim els resultats del projecte de Disseny per la Inclusió impulsat per Ojalá Projects i el Museu del Disseny de Barcelona. Han passat quatre mesos i el CRAE Petit Príncep que gestiona Intress i on acompanyem infants que tenen risc de vulnerabilitat s’ha transformat gràcies a aquesta idea innovadora en què hem pogut prendre..
Al llarg de la història hem atribuït el lideratge a una determinada posició laboral i/o estatus social (gerent, president, directora…) o bé a un personatge carismàtic concret (líder polític, social, religiós…). Burns proposà el model de lideratge transformador que apuntava ja a un model on els lideratges poden ser compartits i on els líders es..
L’àrea de persones grans d’Intress a Palma de Mallorca acaba d’iniciar el projecte “Viure en Companyia”. És un projecte que s’inicia amb molta il·lusió i que va començar a gestar-se fa dos anys quan vam conèixer la feina de la Fundació Llars Compartides de Barcelona, tot i que no va ser fins l’any passat que..
